1.  > 事业单位

事业单位组建团队,组织团队或企事业单位

事业单位组建团队,组织团队或企事业单位

本篇文章给大家谈谈事业单位组建团队,以及组织团队或企事业单位对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享事业单位组建团队的知识,其中也会对组织团队或企事业单位进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!

  1. 格力公司的组织结构?

1、格力公司的组织结构?

格力以珠海总部为集团的决策中心,将公司的战略规划权、财务控制权、人事调配权、审计监察等较为关键的职权集中在总部,以总部为决策中心对子公司的经营方针、经营目标、战略规划、制度建设、重大决策、人事调配等进行统一制定、统一管控,二级单位的中长期战略规划需由总部审批,并由总部制定相应的管理制度和管理标准进行管理考核。同时,总部对各个生产基地实行生产计划统一管控、物料统一采购、物流统一配送,保证总部的集权控制能力。

在格力,事关企业发展大局的决策,例如发展战略规划、经营方针制定和财务决策等,决策权集中在高层领导,而日常经营的职权,比如部门级项目计划制订、财务预算、质量控制、人事考核等权力配置到职能部门。同时,为了实现高层领导分权制衡,格力实行分权管理。每个高层领导拥有单个或多个业务领域的职权,而关于重大决策的制定,比如重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项,由所有高层领导集体商议决定,实现权力相互牵制。

格力也十分注重部门间的权力平衡,一项完整的业务活动,必须有具有相互制约关系的两个部门或者相关职位人员参与。例如,对零配件和原料的采购来说,格力建立了企管部、业务部门采购中心和专业部门筛选分厂组成的矩阵跨部门职能团队,分别负责对供货商管理、对供货物料检测以及对供应商评估和资质考核,从而实现互相的监督和制约。此外,格力的分权思维还延伸到了部门的科室中。还是以采购来说,总部采购中心共设八个科室,负责采购的计划、商务、业务、结算、开发,但每一班组不会同时兼任五个职能。以固件类物料为例,其计划职能在第六科室,业务职能在一科,商务职能在三科,通过这种方式避免了腐败滋生。

组织结构

(一)现在组织机构类型

格力集团的组织结构是事业部制,关键职能是质量管理产品开发,集权程度是事业部分权制,规模化是制定并执行各项管理工作标准,制度化是各项管理生

产营销制度健全,事务程序化强,职业化是平均受教育年限12年,大多为中专,高学历研究员较多。人员结构是生产员比重大。

(二)当前组织结构的优缺点

1.优点

建立了一种绩效导向型的体系,总公司关注和考核各事业部的经营效果而非营运过程,既鼓励了各事业部经理的主动进取精神,又使总公司的高层主管脱了日常管理事务,能够集中精力雨组织的长远发展方向和战略规划的决策

2.缺点

事业部自成体系,导致营销、财务等职能部门在各事业部的重复配置,增加了总的管理费用

关于事业单位组建团队和组织团队或企事业单位的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗 ?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。 事业单位组建团队的介绍就聊到这里吧,感谢你花时间阅读本站内容,更多关于组织团队或企事业单位、事业单位组建团队的信息别忘了在本站进行查找喔。

[免责声明]本文来源于网络,不代表本站立场,如转载内容涉及版权等问题,请联系邮箱:3801085100#qq.com,#换成@即可,我们会予以删除相关文章,保证您的权利。 转载请注明出处:http://www.ctpdw.comhttp://www.ctpdw.com/pqsj/8784.html